Un jour, un fils dit à son père:
-'Papa, tu veux courir un marathon avec moi?'
- et le père dit 'oui'.
Ils courent ensemble leur premier marathon.
Une autre fois, le fils redemande:
-'Papa, tu veux courir encore un marathon avec moi ?'
- et le père dit 'oui, mon fils'
Un jour, le fils demande à son père :
-'Papa, tu veux courir avec moi l'Ironman ?'
Le Ironman est le triathlon le plus difficile qui existe :
(nager 4km, faire du vélo pdt 180 km et courir 42 km)
Et le papa dit 'oui'
Le récit semble simple. Jusqu'à ce qu'on regarde ces images ...


http://www.youtube.com/watch?v=VJMbk9dtpdY

Le commentaire, après, est forcément un peu faible
Chapeau bas !

Chers amis connus ou inconnus,
Nous avons lancé, il y a 18 mois, un site internet d’écoute pré-ivg : www.ivg.net
Le but de ce site n’est pas de faire un argumentaire pro-vie (de plus…) mais d'écouter et d'aider les femmes tentées par une ivg, de choisir la vie.

Les « résultats » sont là ! Nous avons reçu en 18 mois environ 1.500 appels. Ce n’est toutefois qu’une goutte d’eau dans la «culture de mort » environnante. Nous sommes arrivés à la limite de la saturation avec entre 5 et 12 appels par jour. Plaise à Dieu que nous en ayons davantage pour combattre la mentalité abortive en France !

Nous étions jusqu’à présent volontairement discret. Mais devant la montée en puissance de notre site (500 visites par jour, N° 6 dans le classement Google sur le mot clef « IVG »…) nous subissons de violentes attaques dans les blogs de gauche avec à la clé une stratégie de dénonciation et « déréférencement ». En 3 jours, nos adversaires se sont mobilisés pour faire un contre-site de la façon suivante :

Il y a quelques jours, nous apprenions que le nom de domaine http://www..ivg.net/ avait été acquis par des militants anti-ivg. Il ne s'agit pas de sombres excités mono maniaques, reconnaissables à des kilomètres, puisque le site a une allure très officielle et très respectable. Avec un nom de domaine pareil, c'est une véritable autoroute qui a été construite entre eux et les femmes qui se renseigneront sur internet pour entamer leur démarche d'IVG..

Gaëlle-Marie, du site Zone erogène avait immédiatement relayé l'information, estimant que :
"il y a une différence entre défendre une conception théorique et "déguiser" un site en un simulacre d'officine institutionnelle comme l'a fait l'association qui possède ivg.net (numéro vert, appellation "centre national d'écoute", etc...) afin de drainer et tromper un public potentiellement cible d'actions orientant une décision concrète : choisir ou non d'opter pour une IVG, là, "en vrai"."
Elle a donc voulu réagir plus encore, je vous fais parvenir les détails de sa réflexion et de son action.

La loi nous donne ce choix. Et je refuse que ce choix soit volé aux femmes et jeunes filles (souvent vulnérables dans ces situations "à chaud") par le biais de procédés dolosifs. Comme l'a très justement dit un commentateur chez Entrailles, l'idée est "d'éviter à des gamines paumées de faire un mauvais choix sous l'influence d'une autorité usurpée".

Après le coup de gueule, voici donc mon action concrète : l'association possédant le nom de domaine ivg.net sur lequel est installé ce site pro-life a également acheté le nom de domaine sos-ivg.com. Ils ont par ailleurs fait du référencement efficace et sont bien présents sur google.

Recherches faites, j'ai constaté que les noms de domaine sos-ivg.fr et sos-ivg.net n'avaient pas été achetés. Je les ai donc acquis pour mon propre compte et je suis en train de monter un petit site.
Mon projet est tout simplement de fournir de l'info fiable et neutre sur l'IVG.

Je donnerai sobrement sur le site des infos légales en matière d'IVG, et informerai les lectrices sur leurs droits. Je n'entrerai jamais dans un débat d'idées relatif à l'IVG et ne vise pas un contenu rédactionnel volumineux. Je me contenterai de fournir des informations pragmatiques et de mettre à disposition immédiate les liens d'organismes compétents habilités à les informer, les conseiller et les soutenir dans leur choix quel qu'il soit.

Pour lancer et diffuser largement ce site, afin de lui conférer une présence efficace sur le web en plus de mon travail de référencement, je fais donc appel à votre puissance de propagation : seule, je suis allée le plus vite possible et le site n'est largement pas terminé, mais là, j'aimerais aller plus loin et avec vous. L'idée, ce n'est donc pas de faire "de la pub" pour ce site (lui donner une étiquette pro-choix ne lui rendra pas forcément service) mais simplement de le propager tel un sous-marin. La semaine dernière j'ai fait un peu de bruit sur ivg.net pour préparer la parution de mon article (je voulais qu'il soit lu et pas qu'un peu), là pas de buzz, pas de pub. Simplement de la propagation.

Le site n'est pas encore tout à fait prêt, il reste pas mal de boulot : modifications graphiques, préparation de quelques articles courts et insertions des liens manquants, mais parlez-en, diffusez, essaimez, linkez...
L’information a effectivement été relayée en tam-tam et en 3 jours sur plus de 40 blogs de gauche et cela continue ce soir avec www.lepost..fr

Nous faisons aujourd’hui appel à vous, pour la première fois, pour avoir votre soutien effectif et générer une action plus efficace et astucieuse que celle des mortifères.

Nous vous demandons un service très simple :

1. Aller visiter quotidiennement notre site (ne pas se tromper www.ivg.net ) en naviguant pendant 2 à 3 minutes (en le mettant dans un onglet en page de démarrage d’IE8 dans /Outils/options/général/page de démarrage)

2. Faire suivre cette lettre un peu confidentielle à vos amis (par la fonction « transfert » pour garder les liens).. SVP ne pas la recopier sur des blogs. Vous pouvez par contre mettre le site en lien.

3. Faire savoir que nous recherchons enfin toutes les bonnes volontés dans toutes les régions de France pour être un relais de proximité ou une présence pour aider toutes ces jeunes femmes qui sont souvent si seules face à leurs nombreux problèmes matériels et/ou conjugaux.

Merci pour vos prières à toutes ces intentions,

Bien amicalement en ce 2 février 2010, Fête de la Chandeleur

Pour le "réseau" SOS-IVG :

Marie Sentis-Philippe www.ivg.net

PS : Faire suivre SVP par mail uniquement, mais SVP ne pas mettre sur un blog

Concis, loin des glapissements habituels de nos bons journaleux :
Eric Zemmour sur RTLRTL

Il fut un temps où la loi civile ne se préoccupait à juste titre que de décliner les exigences très fortes du droit naturel dans la société des humains. C’était déjà dans le Décalogue : “Tu ne tueras point; ne commettras pas d’adultère; ne voleras pas; ne mentiras pas; ne convoiteras pas le bien du prochain…”
Depuis que la loi naturelle elle-même est comme prescrite, dans ses fondements les plus forts, par la culture de mort et celle du “chacun pour soi”, il semble bien que le législateur n’ait trouvé d’autre issue que de s’en prendre à nos comportements environnementaux : “Tu ne rouleras pas à 93 km/h en rase campagne; n’allumeras de cigarette dans aucun lieu public; ne boiras pas deux verres de vin à table; ne consommeras pas de graisse poly-saturées; limiteras ta progéniture; tousseras dans un mouchoir jetable en papier; remplaceras tes bains par des douches; installeras des double-vitrages en ta maison, etc., etc. etc.”
Tout se passe comme si le bien et le mal, aujourd’hui, n’avaient plus de réelle consistance qu’au regard des critères de Sécurité Sociale, des dogmes du malthusianisme écologique et du principe de précaution… Ça me rappelle le propos d’un vieil oncle Seinemont, qui nous répétait finement : “Les enfants, vous n’avez qu’un droit, celui de vous taire, et encore… on parle sérieusement de vous le supprimer !”
Mais quand l’Etat aura fini de nous confisquer nos derniers droits de rouler, fumer, boire manger ou aimer en paix, est-ce qu’on pourra encore en revenir aux vrais questions du bien commun : le droit des enfants à naître, celui des familles à choisir leurs principes d’éducation, le respect des femmes, des anciens, des parents, des supérieurs hiérarchiques, la liberté d’entreprendre, le goût du travail et l’amour de la patrie ?
Gabriel de Seinemont
Lien internet : http//:sedcontra.fr[I]

Vous êtes cordialement invité à la création prochaine de deux mélodies d'Alexandre Benéteau, lauréat 2010 de la Fondation d'Entreprise Banque Populaire :

• Danse de Thaïs, mélodie sur un texte d'Yves-Marie Adeline interprétée par Vera Nikolova, mezzo-soprano et Guilhem Fabre, piano
• Fjord, mélodie sur un texte de Wenceslas interprétée par Géraldine Casey, soprano colorature et Guilhem Fabre, piano


Samedi 30 janvier 2010 à 16h00
Concert Cantus Formus
Conservatoire de Paris - Auditorium Landowski
14, rue de Madrid
75008 Paris (Métro Europe)
Entrée libre

http://alexandre.beneteau.free.fr/


Vous entendrez également des oeuvres de Nicolas Bacri, Thierry Escaich, Olivier Greif, Louis Saguer et Jacques Boisgallais.
L'enregistrement du concert sera disponible à la vente quelques jours après sur LiveMusicCompany.com

The seven habits of highly effective people
Steven COVEY

Fiche réalisée par Agnès et Laurent SCHLERET
Ce livre a été un véritable best-seller, il ne s'agit pas de recettes mais d'une prise de recul amenant une prise de conscience vers l'interdépendance: de bonnes choses à mettre en pratique pour peu que l'on ait la maturité, la volonté et l'humilité.

Fil directeur

 Après la première guerre mondiale, la pensée contemporaine est largement passée d’une éthique du caractère à une approche plus superficielle de l’éthique et de la relation à autrui, basée sur la recherche de « trucs » rapidement efficaces .
Certains aspects de ces approches sont manipulateurs (« manifestez un intérêt aux hobbies d’autrui », « faites-lui des compliments »… mais est-ce fait sincèrement ?). Bien sûr, ces idées de « pensée positive » ou de « communication adaptée au récepteur » ont leur pertinence… mais elles restent des expédients superficiels si elles sont vécues comme des techniques extérieures à soi-même. Elles sont alors dépourvues de fondations intérieures.

 « Inside out » : C’est ce qui part de l’intérieur de soi. Les victoires privées (habitudes 1 à 3) sont les victoires du for interne : elles consistent en une capacité à s’engager vis-à-vis de soi-même et à tenir ensuite ces engagements. Ces victoires privées sont un préalable aux victoires publiques. Dès lors qu’on a remporté ces victoires privées, on peut dans un second temps prendre aussi des engagements vis-à-vis d’autrui et les tenir (habitudes 4 à 6).

 L’éthique du caractère est traduite dans des principes intemporels que l’on retrouve dans la plupart des grandes traditions religieuses et philosophiques : loyauté, intégrité, dignité humaine, qualité de ce qu’on fait... Les hommes de bonne volonté peuvent se mettre d’accord autour de ces principes.

 A l’inverse de l’impulsion « inside out », la tentation existe d’emprunter sa force à des facteurs extérieurs, comme sa position professionnelle, son physique, son prestige… A titre d’illustration, on observe souvent la faible assurance intérieure de personnages de premier plan, qui se manifeste au travers de l’importance qu’ils attachent à de telles « béquilles extérieures » ou « béquilles sociales ».

 Aristote nous aide à comprendre le terme « Habitudes » : L’habitude est un pli que l’on prend et qui nous porte à réaliser naturellement certaines choses. Si c’est une bonne habitude, elle nous porte à faire spontanément ce qui est bien, c’est un « bon pli ». Une habitude est comme un câble, on y tresse des fils relativement fragiles individuellement, mais leur multiplicité rend le câble très résistant.

 Le chemin des 6 premières habitudes va :
- d’un état initial de dépendance, où je me focalise sur le Tu (tu m’as fait ceci, tu n’as pas fait ça)…
- …à un état de plus grande indépendance qui est la conquête du Je (je suis capable, je peux choisir, je suis responsable), et ce au travers de la pratique des habitudes 1 à 3…
- … et enfin à un état d’interdépendance, qui est la conquête du Nous (nous coopérons et nous faisons ensemble quelque chose de plus grand), au travers de la pratique des habitudes 4 à 6.

 Les 3 premières habitudes font grandir la maîtrise de soi. Elles me permettent d’attacher moins d’importance à ce que les autres pensent de moi. En effet, attacher trop d’importance à ce que les autres pensent de moi risque de m’amener à bâtir ma vie émotionnelle sur les faiblesses des autres (autant dire sur du sable). C’est de cette construction émotionnelle fragile et friable dont les habitudes 1 à 3 doivent me préserver.
Au travers des habitudes 4 à 6, je vais à nouveau attacher de l’importance à ce que les autres pensent, mais par réelle attention pour eux et non plus par faiblesse de ma part.


Habitude 1 : être proactif

 Prendre conscience de soi est un préalable à la proactivité. L’exercice mental suivant est éclairant : j’essaye de m’observer comme si j’étais extérieur à moi-même, par exemple depuis un coin de la pièce où je suis en ce moment...
Cette capacité de distanciation et de prise de conscience de soi est proprement humaine . Tout comme est propre à l’homme la capacité à acquérir de l’expérience et à opérer des progrès intellectuels qui se cumulent au fil des générations.

 A l’opposé de la proactivité, il y a l’approche réactive qui nous guette tous. Nous sommes en réaction par rapport à notre entourage qui ne se comporte pas comme nous le souhaiterions, par rapport à la société qui ne correspond pas à nos idéaux, par rapport au temps parce qu’il fait moche… Nous sommes ainsi marqués à l’excès par les déterminismes de notre environnement. Il y a toujours quelque chose ou quelqu’un que je peux rendre responsable de ma situation. Les stimuli de mon environnement produisent donc mécaniquement des réactions, positives ou négatives (en caricaturant c’est le réflexe de Pavlov).

 Pour dépasser cette « réactivité », il faut travailler la « proactivité ». Comment ? Entre un stimulus quelconque et la réponse que je lui apporte, je peux insérer un espace de liberté (et choisir mon comportement en retour). Cette prise de liberté suppose de ma part un effort persévérant. De la sorte, mon comportement devient progressivement fonction de décisions conscientes de ma part. Le climat extérieur ne fait plus la loi dans mon for interne, et c’est moi qui détermine mon climat interne. L’homme proactif reste bien sûr influencé par les déterminismes extérieurs, mais ses choix face à eux sont enracinés dans ses valeurs.

 Gagner en proactivité va induire pour moi une conséquence importante : je me concentre de plus en plus sur mon cercle d’influence (ce sur quoi j’ai prise), au lieu de disperser mon énergie sur mon cercle de préoccupations (qui est beaucoup plus large mais qui comprend toutes sortes de choses sur lesquelles je n’ai pas prise) .
Ce faisant je consacre toute mon énergie à des choses sur lesquelles j’ai effectivement une influence au lieu de perdre cette énergie en amertume ou en angoisses stériles. De plus, en me concentrant sur mon cercle d’influence, j’amène ce cercle d’influence à grandir, ne serait-ce qu’au travers de la crédibilité sur j’acquière aux yeux d’autrui et de la confiance en moi que je développe.

 Il est important de réaliser qu’une erreur ou une faute, aussitôt commise, quitte mon cercle d’influence et entre dans le cercle de préoccupations. Cette erreur ne présente donc d’intérêt que pour renforcer ma volonté de ne plus la réitérer , et cette volonté est bien centrée sur mon cercle d’influence. En revanche, le regret ou la culpabilité ne sont pas des dispositions d’esprit proactives, parce qu’elles reviennent à se focaliser sur le cercle de préoccupations. Pourchasser le serpent qui m’a mordu ne fait que diffuser son venin.

 Au cœur de mon cercle d’influence se trouve ma capacité à prendre des engagements vis-à-vis de moi-même et à les tenir.
Le 1er pas est fait de prises de conscience par rapport à soi-même. Au travers de la conscience de soi , nous prenons progressivement conscience de nos faiblesses. C’est à partir de telles prises de conscience que je peux petit à petit prendre des engagements pour dépasser mes faiblesses et faire croître mes talents. Ainsi, progressivement, mon sens de l’honneur devient plus fort que mes humeurs.
De plus en plus, au lieu d’accuser les autres de leurs comportements à mon endroit, je me centre sur mes réactions à ces comportements.


Habitude 2 : commencer par avoir à l’esprit ses finalités

 Un exercice mental : J’imagine que j’entre dans une église pour un enterrement. Je visualise tous les détails, il y a des amis, la famille, les collègues, il y a les fleurs, le son de l’orgue et l’odeur de l’encens… En remontant l’allée et en m’approchant du cercueil, je découvre le visage du défunt : c’est moi, dans 3 ans. Dans l’esprit de mon époux(se), de nos enfants, de mes amis, de mes collègues, des membres de ma communauté paroissiale, qu’est-ce que j’aimerais qu’il reste de moi ? A l’échelle de ma finitude et de la perspective in fine inéluctable de ma mort, est-ce que ma hiérarchie des valeurs est la bonne ? Les petites querelles, les honneurs recherchés au travail, le temps consacré à mes loisirs, qu’est-ce que tout cela pèse au final ? Quel poids j’accorde à l’amour construit avec mon conjoint et nos enfants, et quel poids j’accorde à ce que j’aurai pu accomplir dans les différents champs de mon existence ? On peut monter très haut sur une échelle avant de se rendre compte qu’elle est adossée au mauvais mur…
Identifier nos vraies finalités permet de ne pas naviguer à vue, et de tenir le cap qu’on s’est fixé en toute conscience. La réalisation par exemple d’une « charte personnelle » où on écrit ses valeurs et ses engagements fondamentaux va dans ce sens.

 En toute chose, je garde à l’esprit mes finalités. Ainsi je ne perds jamais mon cap.

 Les choses doivent toujours être « créées deux fois » : une première fois mentalement, on les visualise et on les décide, et une seconde fois lorsqu’on les réalise. Prendre le temps de poser cette première étape mentale est un atout majeur pour la réalisation de la seconde étape.
Habitude 3 : priorité aux priorités

 Une fois que je vois clair sur mes finalités, je peux donner la priorité à mes priorités.

 On peut identifier 4 générations successives d’outils de gestion du temps : la 1ère a été celle des check-lists, la seconde celle des calendriers et plannings, la 3e a cherché à donner des outils de priorisation. La 4e insiste la capacité à maintenir un équilibre entre ma production (P) et ma capacité de production (CP).

Partons sur les 4 cadrans de priorité pour éclairer cet équilibre entre produire et développer ma capacité de produire :

I. L’URGENT ET IMPORTANT (P)
Il y a crise, il y a une date butoir qui approche… II. LE NON URGENT MAIS IMPORTANT (CP et P)
Je travaille en prévention, j’accrois ma capacité de production, je planifie suffisamment en amont des projets importants…
III. L’URGENT MAIS PAS IMPORTANT (P)
Je subis des interruptions, je reçois des coups de fil ou des mails que je dois traiter rapidement, on me fait des demandes pressantes dont l’importance n’est pas avérée… IV. LE NI IMPORTANT NI URGENT
Les conversations oiseuses, des activités triviales…

 Les outils de 4e génération m’incitent à organiser ma semaine de manière à maximiser les activités non urgentes mais importantes de cadran II. Elles permettent de développer ma capacité de production, et favorisent une production optimisée en prenant les bonnes options en amont.
Ces activités non urgentes mais importantes doivent être planifiées et demandent un effort car je ne subis pas de pression pour m’y atteler. Mais, grand avantage, en m’efforçant d’avoir des plages de cadran II significatives, je diminue progressivement les plages forcées de cadran I. De plus, planifier des plages de cadran II m’offre en dernier recours des marges de manœuvre pour faire face à des impératifs de cadran I que je n’aurai pas pu éviter (ces plages de cadran II donnent ainsi une flexibilité confortable à mon agenda).

 Il me faut limiter le plus possible deux types d’activités : Les activités de cadran III urgentes mais pas importantes (qui sont tentantes car plus faciles à réaliser en général que les activités non urgentes mais importantes de cadran II), et les activités de cadran IV ni urgentes ni importantes (qui sont les plus tentantes). Limiter ces deux types d’activités suppose de développer ma capacité à dire non, alors même qu’il serait plus facile de dire oui…
Pour cela, il faut que je développe en moi un oui intérieur de volonté, plus grand que le oui extérieur de la facilité. Ce oui intérieur peut passer par une visualisation mentale de ce qui est vraiment le plus important.

 Une des clés de réussite est de ne pas se contenter de prioriser ce qui est sur mon agenda, mais de veiller en amont à mettre sur l’agenda ce qui est prioritaire (réserver des plages d’activités non urgentes mais importantes de cadran II).
On peut par exemple planifier cela sur une base hebdomadaire, tout en conservant la flexibilité d’adaptations sur une base quotidienne.


Vers les habitudes 4 à 6…

Les 3 premières habitudes permettent d’accéder à une maîtrise de soi qui constitue une base solide pour développer ensuite les habitudes 4 à 6 et mieux interagir avec autrui.

Pour interagir avec quelqu’un, il faut, pour prendre des images, que le « réservoir émotionnel » ou encore le « compte émotionnel » de ce dernier soit suffisamment rempli.

Six types de dépôts émotionnels peuvent être listés :

- Chercher sincèrement à comprendre la personne
- Etre attentif aux petites choses telles que la courtoisie ou les attentions
- Tenir ses engagements
- Clarifier les attentes réciproques, les miennes et celles d’autrui (à défaut de quoi les incompréhensions dégraderont tôt ou tard la confiance mutuelle)
- Avoir une intégrité personnelle
- Savoir demander pardon (à bon escient, il ne faut pas galvauder ses excuses).


Habitude 4 : penser gagnant-gagnant :


 Pour développer une approche gagnant-gagnant, je dois parvenir à développer une mentalité d’abondance : ce qui bénéficie à autrui ne me lèse pas. La vie n’est pas un jeu à somme nulle où tu dois perdre pour que je gagne, ni un gâteau dont les parts doivent être prises à d’autres.
La mentalité d’abondance se construit à partir du meilleur accomplissement personnel qui naît de la pratique des 3 premières habitudes. Ces trois premières habitudes constituent les fondations de notre éthique du caractère.

 Parce que je crois en moi-même, je peux croire en autrui. Et parce que je suis capable de croire en autrui, je peux jouer cartes sur table avec lui.
En jouant cartes sur table, la relation gagnant-gagnant progresse : mon interlocuteur réalise que je l’écoute avec respect et volonté de le comprendre, y compris quand nous ne sommes pas d’accord.
Je l’écoute de manière plus profonde, mais j’exprime aussi mon point de vue avec plus de courage. Il y a ainsi plus de considération, mais aussi plus de courage.
Entrer dans une relation gagnant-gagnant demande encore plus de courage et de considération quand j’interagis avec des personnes marquées par un passé et une vision gagnant-perdant.

 Beaucoup d’éducateurs ou de chefs oscillent dans un mouvement pendulaire entre le gagnant-perdant (autoritarisme) et le perdant-gagnant (laxisme - au vu des conséquences de leur première attitude autoritaire qui les met en difficulté).
Un management autoritaire est basé sur le paradigme « gagnant-perdant », il suppose de consacrer beaucoup d’énergie au contrôle d’autrui parce qu’on n’est pas dans une relation de confiance avec lui.
Dans une relation gagnant-gagnant au contraire, on demande à autrui de se juger lui-même : dans une relation de confiance, il le fait globalement avec justesse. C’est plus efficace que le meilleur des dispositifs de contrôle. Au lieu de superviser 6 à 8 personnes maximum comme dans un système de contrôle, on peut en superviser nettement plus, et raccourcir considérablement la chaîne hiérarchique.
L’organisation ne doit pas contrarier ce type de dynamiques gagnant-gagnant. Par exemple, il faut éviter les modes de rétribution qui récompensent la compétition entre individus au détriment de leur collaboration, et qui sont ainsi de nature à décourager les dynamiques gagnant-gagnant.

 Il faut tendre à des négociations fondées sur les principes :
1. On cherche à vraiment comprendre le point de vue de l’autre, et même à l’exprimer encore mieux qu’il ne l’a fait si c’est possible.
2. On identifie les enjeux et les soucis réels, sans être prisonnier de la manière dont les prises de position sont formellement exprimées (agressivement, ou à mots couverts, etc…). Cela aide à éviter les crispations.
3. On cherche à déterminer quel résultat constituerait une solution pleinement acceptable pour le partenaire de la négociation.
4. On cherche à trouver de nouvelles possibilités de parvenir à ce résultat que celles envisagées jusque là.

A défaut, un optimum de second rang peut être le « Win-Win or No deal ». S’il n’y a pas de solution gagnant-gagnant à court terme (compte tenu du faible degré de confiance car la confiance reste à construire), alors j’en prends acte en toute transparence : j’indique mon refus d’aboutir à un mauvais deal. On n’engage pas le projet, on ne fait pas affaire,…et si possible on se met d’accord pour constater le désaccord.


Habitude 5 : toujours chercher à comprendre avant de chercher à être compris

 Il y a une tendance spontanée chez chacun de nous à lire le propos d’autrui avec les lunettes de notre propre autobiographie. J’interprète spontanément tout ce que me dit mon interlocuteur en fonction de ma propre histoire. De plus, je l’écoute en cherchant à lui répondre ou le à convaincre… au lieu de chercher d’abord à le comprendre authentiquement et en profondeur.

 Les techniques d’écoute qui sont fréquemment enseignées dans les séminaires sont insuffisantes si elles ne sont pas enracinées dans une éthique du caractère, construite en travaillant les habitudes 1 à 3.
Les techniques de type écoute empathique, négociation gagnant-gagnant, et autres, sont vouées à l’échec si elles ne s’enracinent pas dans une capacité à créer la confiance. Celle-ci ne peut découler que de ma véritable manière d’être. Ainsi, l’écoute empathique ne doit pas être juste une reformulation ou un mimétisme manipulatoires : elle doit traduire ma volonté de m’inscrire dans le cadre de référence de mon interlocuteur pour le comprendre, parce qu’il est une personne digne d’être comprise. Le plus je comprends une personne, le plus je me sens proche d’elle et respectueux de ce qu’elle vit et pense.

 Si je ne me laisse pas imprégner par le caractère unique de mon interlocuteur, il ne se laissera pas imprégner non plus par ce que je veux lui faire comprendre. Le fait d’être compris donne à mon interlocuteur « l’oxygène psychologique » dont il a besoin pour pouvoir lui-même me comprendre en retour.

 Néanmoins mes interlocuteurs ne vont s’ouvrir dans un climat de confiance que si je fais preuve de cohérence et de constance à leur endroit au fil du temps.
Si la confiance ne s’est pas développée dans la durée, les gestes que je ferai en direction d’autrui ne pourront pas alimenter son « réservoir émotionnel », parce qu’ils seront perçus comme insincères et manipulateurs.

 A noter la difficulté qu’il y a pour tout un chacun d’opérer un changement de paradigme (changement de point de vue ou de cadre de référence). Un exemple vécu par Covey : des enfants sont vraiment insupportables dans le bus, et leur père ne leur dit rien ; en fait ils reviennent de l’hôpital où leur mère est gravement malade.
De même, il n’est pas facile de réaliser que le collègue insupportable ou simplement renfrogné est avant tout une personne en difficulté (dont d’ailleurs on sait souvent bien peu de choses).


Habitude 6 : créer des synergies

 Le tout est plus grand que la somme des parties. C’est l’équation créatrice 1+1 = 3 (ou parfois beaucoup plus que trois).
L’essence de la mise en synergie est d’avoir de l’estime pour les différences : les synergies vont permettre de construire sur les forces respectives et de compenser les faiblesses respectives.
Le processus créatif engendré par une approche synergique peut faire peur avant d’être lancé, parce qu’on ne maîtrise pas à l’avance ce qu’il en sortira.

 A la base il faut être vrai. Le plus je suis vrai dans mon expression, y compris en exprimant mes doutes, le plus je serai digne de confiance.
Lorsque la confiance est faible, les rapports tendent à être défensifs (gagnant-perdant) ; lorsqu’elle est moyenne, on s’oriente vers des compromis ; lorsqu’elle est forte, on peut créer des synergies (gagnant-gagnant).

 Il est intéressant de réfléchir à la liste des personnes qui nous irritent. Posons-nous la question, est-ce que leur vision des choses pourrait permettre des synergies si j’avais plus confiance en moi et si je respectais davantage leurs différences ?




Habitude 7 : l’amélioration continue (affûter la lame)

 Le renouveau continuel de ce que je suis doit être à la fois :

1. Physique. Par l’exercice, l’alimentation, la gestion du stress,…
2. Mental. Je lis, j’écris, je visualise, je planifie,…
3. Social et émotionnel. Je développe mon sens du service, ma capacité d’amitié et d’empathie, ma sécurité intérieure,…
4. Spirituel. Je gagne en intériorité, je vais plus profond que mon être superficiel, je prends des temps de silence ou de méditation, je contemple le beau dans la nature, dans les arts ou la musique, je m’imprègne de textes de sagesse ou de textes issus de la Révélation à laquelle je crois,…

 Covey nous livre en conclusion sa conviction personnelle et cite le père Teilhard de Chardin : « Nous ne sommes pas des êtres humains qui avons une expérience spirituelle, mais des êtres spirituels qui avons une expérience humaine », la pratique des « 7 habitudes » ouvre des canaux humains à la grâce divine…









[/B][B][U][/U][COLOR=red][COLOR=red]

Ayez pitié de moi qui ne vaut rien

Paul Verlaine alcoolique, débauché, homicide se tourne vers Marie, Refuge des pécheurs, du fond de sa prison : « Je ne veux plus penser qu'à ma Mère Marie parce que tous les autres amours sont de commandement et parce qu'elle est la source des pardons » ... Il lui offre de magnifiques poèmes :

Il me faut à tout prix un secours prompt et fort.
Ce fort secours, c'est vous, maîtresse de la mort,
Et reine de la vie, ô Vierge Immaculée,
Qui tendez vers Jésus la Face constellée,
Pour lui montrez le Sein de toutes les douleur
Et tendez vers nos pas, vers nos ris, vers nos pleurs,
Et vers nos vanités douloureuses les paumes Lumineuses, les Mains répandeuses de baumes.
Marie ayez pitié de moi qui ne vaux rien (...)
Fleurisse dans tout moi la fleur des divins Mais,
Votre amour Mère tendre et votre culte tendre.
Ah ! vous aimer, n'aimer Dieu que par vous, ne tendre
A lui qu'en vous sans plus aucun détour subtil,
Et mourir avec vous tout près. Ainsi soit-il !




Paul Verlaine (+ 8.1.1896),
l'Angélus de Midi, novembre 1873

Pour la deuxième fois, l'Aide à l'Eglise en Détresse organise une grande veillée de prière ce 24 mars pour les chrétiens tués et persécutés en 2009. Elle aura lieu à l'église St Sulpice à Paris de 20h à 22h. Vous trouverez plus d'info sur cette « Nuit des Témoins » sur le site de l’AED : http://www.aed-france.org/actualite/la-nui...it-des-temoins/

Nous souhaitons faire connaître cet évènement autour de nous. Votre site internet est en phase avec les thèmes qui régiront cet évènement : l’Eglise, les chrétiens persécutés, l’évangélisation, la Foi … P

Merci d’avance de contribuer à la propagation de cette nouvelle

http://www.arsnet.org/

Thème général de l’année sur le Sanctuaire :
“Le sacerdoce, c'est l'amour du coeur de Jésus

http://www.arsnet.org/131.php



Quelques grands rendez-vous pour cette année 2009-2010…
N’hésitez pas à venir ou à demander des informations !

http://www.arsnet.org/133.php

http://www.l1visible.com/v1/index.php


A découvrir ...


http://www.l1visible.com/v1/editionnationale.php


http://www.l1visible.com/v1/editionlocale.php


Distribution de l'1visible »
Les 3000 paroisses de France où est distribué L'1visible.
http://www.l1visible.com/v1/distribution.php